マルハンはなぜ、トップ企業になったか?: 素人発想の「現場力」が強い組織を作る

上司が「鬼」とならねば組織は動かず ― 強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

インド・シフト 世界のトップ企業はなぜ、「バンガロール」に拠点を置くのか?

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか [ ロバート・キーガン ]

「強いチーム」をつくる　～「ボトムアップ理論」による企業の組織作りとは～

怪しい現場 潜入したらこうなった―――人はなぜ「怪しい現場」に惹かれるのか？★裏モノＪＡＰＡＮ

スウェーデンはなぜ強いのか 国家と企業の戦略を探る (PHP新書)

教える力―私はなぜ中国チームのコーチになったのか

日本はなぜ、「戦争ができる国」になったのか。なぜ基地と原発を止められないのか。

コーチング思考:強い組織づくりと未来の事業戦略はトップの問題解決力にかかっている

すべての組織は変えられる 好調な企業はなぜ「ヒト」に投資するのか PHPビジネス新書

ヒトデ型組織はなぜ強いのか 絶対的なリーダーをつくらない組織が未来をつくる The Starfish and the spider